據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，團(tuán)購行業(yè)將在2012年實現(xiàn)200億元規(guī)模，這是美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文給出的判斷，他在接受記者采訪時表示對2012年的增長十分有信心，同時他稱，美團(tuán)網(wǎng)在商業(yè)模式上已經(jīng)轉(zhuǎn)向本地服務(wù)。不過有專家卻認(rèn)為，本地服務(wù)類的團(tuán)購由于利潤率低，未來發(fā)展仍然存在隱憂。
拉手“流血”上市擱淺，整個團(tuán)購行業(yè)在敏感而壓抑的氣氛里度過了2011年。資本市場、商家都已經(jīng)開始對行業(yè)的未來產(chǎn)生懷疑，投資的步伐也裹足不前。但美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文卻依然看好2012年團(tuán)購市場的發(fā)展，他預(yù)計今年將實現(xiàn)200億元的市場規(guī)模。
王慧文：延續(xù)2011年的基本面情況，我們認(rèn)為到2012年的時候，消費者和商家沒有理由對這樣的模式產(chǎn)生巨大的態(tài)度轉(zhuǎn)變。我們預(yù)測，在2012年整個行業(yè)還是會有一個很好的增長的。2012年在資本市場上我們不敢做太多判斷，資本市場向來是受非常多要素影響的。2012年，我們認(rèn)為在這個市場上排名應(yīng)該非常穩(wěn)定了，各個企業(yè)之間的情況越來越明朗了，所以我們認(rèn)為2012年時水落石出的一年。
2010年3月，團(tuán)購網(wǎng)站風(fēng)生水起，行業(yè)經(jīng)過弱肉強(qiáng)食的進(jìn)化，現(xiàn)在存活下來的網(wǎng)站，業(yè)務(wù)模式也出現(xiàn)了分化：有的偏重本地服務(wù)類團(tuán)購，實物單被嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)。而有的則想做成“商城”，早在去年3月，拉手網(wǎng)就宣稱自建物流，并在一個月內(nèi)覆蓋10個城市。但王慧文認(rèn)為，本地服務(wù)類團(tuán)購將是未來競爭的利器。
王慧文：本地服務(wù)時是對于物流單來說的，本地服務(wù)是消費者從家里面走出去，出去消費，而物流單是消費者坐在家里。我們把我們賣給他的商品送到他的手上去，所以我們稱本地服務(wù)的電子商務(wù)是不宅的電子商務(wù)。這是個藍(lán)海的市場，所以我們把我們主要的經(jīng)歷都集中在這一方面。
不過團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛卻分析，本地服務(wù)類團(tuán)購領(lǐng)域并不是一個金礦，其中隱藏著很多風(fēng)險，利潤率就是一個不可忽視的隱憂。
胡?。簭墓ど痰淖院偷怯浀拿泚砜矗镜鼗姆?wù)要比網(wǎng)購類的多很多，從利潤率上來看，去年一年本地化服務(wù)競爭激烈，利潤率只有不到10%，而網(wǎng)購類的由于可以比價格少，因此比如說服裝、化妝品一類的能達(dá)到30%。
